常云涛的讲话中另外一个重要的内容就是团队的改组。
配合公司的各种资源，围绕企业销售的目标和目前的不足之处，对销售团队的建设提出新的构想。
新力的销售人员会分为两个不同的团队。
一个是产品分销团队，就是主要针对各种类型的经销商，当然核心是批发商，做单一产品的批发业务。说白了就是以东立的e600为主，x80、朗视展台为辅。
还有一个是系统分销团队，就是针对工程商提供高端产品或系统的货物及服务。说白了就是锐士、思创、东立x80及各种大型项目的整体销售。
新力的产品资源有了一些变化。
展会结束回到上海后不久，朗视展台的老板杰森来了上海一次。杨立新与常云涛和他见面时，他承诺允诺会给新力更好的价格，而新力也答应批量进货进行销售和推广。在这之前，新力内部一直没有特别重视这个产品，销售金额小，销售的积极性也不高。
现在之所以这样做的一个主要原因是思创。
思创的杰夫与杰森是好友，他刚刚答应新力做他们的中国总代理。
思创目前在中国的代理只有两家，另外一个代理是一家香港的公司，他们目前主要靠自己的国内分公司在做工程，这种做法香港公司的利润不错，但是思创的品牌影响力难以快速提升，被另外一个竞争品牌远远甩在了后面，市场份额只有别人的五分之一到十分之一。
正是出于这个原因思创才会找到新力合作。
新力的所做所为，包括在市场上的表现，杰夫是看得见的，所以这个合作并没有私人的东西在里面，洪愿的出走也没有产生很大的负面影响。
常云涛和杨立新对这个产品资源还是很重视的，所以才卖了一个人情给杰夫，答应帮杰森卖朗视的视频展示台。
这样一来，东立销售的产品一下子丰富了起来，这也为分团队管理提供了更好的条件。
不同类型的产品，客户群不同，推广思路也是不一样，需要的人的能力自然也不相同。
不过心里要分团队管理也不完全出于这些原因，这么做更多是出于内部协调、内部平衡的需要。
北京分成两个团队，楚雄和孙浩就可以摆平了，楚雄负责产品分销，孙浩负责系统分销，再招几个人充实一下就是两个团队。
这也是常云涛冥思苦想很久，想到的一个解决北京矛盾的一个友上传 )
之前的业务奖励方案没有执行下去，产品负责制施行了一段时间也不了了之，毕竟个人能力局限，达不到真正的效果。所以又相处了这样一套新的方案，可以说，新力在发展的过程中一直在探索团队管理的方法。
不仅是北京，像广州也存在同样的问题，只不过没有爆发出来。
小毕的能力一般，专业背景一般，罗明秋的行业资历与综合销售能力都在小毕之上，在他手下肯定不太服气，只是个性使然他不吭声。小毕也很难管理好他，毕竟是底蕴不够。
当然，小毕的综合素质还可以，更重要的是他值得信任，所以他在这个位置也是一种必然，暂时也没有其他合适的地方调动他，也没有适合的人取代他的位置。
如果分成两个团队，罗明秋负责系统，小毕负责批发，运营总体由小毕挂个名义进行管理，实际上由于常云涛和杨立新都可以直接参与，他的自主权不至于太大，这样广州也可以摆平了。
正是有了这些考虑，杨立新才最后决定接纳常云涛的这样构想。
常云涛在这次公司年会上，对销售团队的分工阐述了一下，这也是一个不可多得的，与大家共同当面沟通的好机会。
接下来是杨立新的总结发言，他先是宣布了几项任命。
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