理论,多接触一些这个圈子里的人,对我们的发展有更大的好处。
一家公司,内部的发展,在初始阶段会非常的迅猛。这个发展期过去之后,会陷入一潭死水。这个时候,需要接纳更多的外来信息,才能广开源头,源源不断地注入新的活力,长久的发展下去。
我们公司的新员工是招收了不少,有潜力的也非常多。但他们的见识还不足以达到决策的程度,即便我放权给他们,他们也没那个胆量去承担这个责任。
所以,能够影响公司走向的,还是我、哨子、白敬宁、黄静,以及新提拔来的星子、二猛子等人。
但我们都很清楚,自身存在很大的短板。如果不趁着公司稳定发展的这个阶段补充自己,那么等将来公司出现状况,我们依靠什么去解决呢?
现在公司没迈出一步,牵扯的人力、物力都非常的大,每一个项目的签署,都需要跟更多强而有力的同行进行竞争。
S市是世界级的商业都市,不是X市可。
我们在X市呼风唤雨的日子已经一去不复返了,在S市发展,首先我们要顺应这座城市的规矩,然后利用这些规矩,最后才是成为规矩的制造者。
很显然,我们现在只能达到利用这些规矩的程度,还不能制造规矩,或者说改变规矩。
这件事我交给哨子去沟通,看看哪些人有时间去参加培训,哪些人暂时还抽不出时间去学习,全都统计好,然后分批次安排。
当然了,所有的学习费用,由公司统一出。
如果实在是抽不出时间,那利用休假的时间,请一些讲师到公司,搞一些大型的培训,让公司下下的员工,都能够参与进来。
一来,活跃一下紧张的工作气氛;二来,也促进员工之间的感情;第三嘛,所有的员工都能够提升自己,那么他们对公司的认同和归属感,会增强,也方便我们企业的管理。
只有让员工有所得,他才会全身心地给你赚钱。
如果一个员工在你手底下,既赚不到钱,又学不到东西,你说他跟着你干嘛呢?那不是浪费时间吗?
同样的,如果你是一个打工者,你在一家公司里面,赚的不多,还学不到东西,每天是三点一线的机械劳作,用不了多久,你自己都会想辞职了吧。
做企业为什么要有企业化,要有核心思想,其实说白了,是让员工的精神世界丰富起来,让他心存感激。有了感恩之心的人,不管是工作还是生活,都会尽心尽力。
接下来的几天,我在S市的几所大学奔走。
大学里面有很多的公开课,你只要不太张扬,没人会注意到你。
毕竟大学的学习氛围是非常宽松的,一个班的同学彼此之间不认识也是很正常的。你去听一节公开课,谁知道你是学生还是什么人?
一开始我也摸不准头脑,但你只要肯张嘴,和这些学生闲聊几句,哪里会有哪个老师的公开课,是很容易问到的。顺着他们的指点,自己找过去行。
这几天的学习,让我获益匪浅,我也渐渐明白胡教授的心情。
所以我决定,要去找他。
不管是为了可以和宋颖多见一面,还是充实一下自身,跟着这位我很欣赏的教授学习,总是一件好事。
而且我和陈秘书聊过这个胡教授,陈秘书对其也是推崇备至。
当她知道胡教授有意于我的时候,我分明在她眼看到了嫉妒。
“放心了,我会向胡教授推荐你的。不过你不是研究生毕业吗?还要继续学习吗?”我弱弱地问道。
陈秘书道:“当然!能够跟胡教授学习,那不是学历的问题好不好!”
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