物堆场、工棚工社，甚至运输道路、中转站点。
待基础工程完毕，这些人便会被安置在沮阳并就地转入冶铁生产，成为一名光荣的产业工人和未来的沮阳市民。
这个事情原本比较复杂，这些人服不服管？该怎样管？由谁来管？都是问题。但管阂的突然出现恰好解决了这些问题。
由原黄巾军渠帅来管理这些原黄巾军人员，再恰当不过了。
田瑭只需要抓住管阂这个节点，适当的时候做些规划指导就好，省去了亲力亲为的劳苦。
其二，把聚集到沮阳来的冶铁匠人组织好、使用好、安排好，目前预计会有三百人左右的规模，这可是一笔巨大的财富，必须谨慎调度，确保不出任何岔子。
同时，那千余名劳力最终也要合理安排给这些匠人，最好让他们组成师徒关系，这样才能更快的培养出更多的工匠。
田瑭原本计划组建这个时代第一家国营性质的冶炼公司，连名字都想好了，就叫“沮阳钢铁工业集团”，把后世的企业管理制度直接套用过来，不但解决了这些人的组织问题，还能一步将他们从古代带到现代。
但仔细想想还是暂时放弃了，因为不管什么制度，执行的核心都是人。你可以把整套制度文本拿出来，但是这些不具备现代管理思想的人该如何执行呢？
脱离了现实基础的制度，一定是一堆废纸。
就好比，后世有些落后国家几乎是一字不落照抄的发达国家宪法，发展得如何了？还不是那个半死不活的样子！
反正田瑭是不可能亲自担任这个集团公司管理者的！因为那就是把他捆住了，别想再做其他的事情。
所以在第一批基本合格的管理者培养出来之前，公司是搞不起来的，而培养人才，需要田瑭亲力亲为，也需要不短的时间。
其三，尽快构建起基于铁器交易的贸易网络，这是当务之急，也是必须完成的任务。
沮阳建起再多的冶炼设施，配置再多的工匠和劳力，没有铁矿石怎么办？没有煤炭怎么办？冶炼出来的铁运不出去怎么办？
都是大问题。
前期可以组织劳力去挖矿、去冶炼、去运输，但这绝对不是长久之计。
要想把这件事做成，并做长久，必须要调动起另外一帮人的力量。
商人！
田瑭深信，只有在利益驱动下的商人，才是任何社会中最高效、最具活力和创造力的群体。
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